KIEROWNIK JAKO LIDER ZESPOŁU
autor Administrator, opublikowano 2001-09-03
Program
1.Atmosfera w zespole pracowniczym i decydujące o niej czynniki, m.in.:a)styl i osobowość kierownika,
b)sposób i formy wydawania poleceń służbowych,
c)rodzaj i częstotliwość krytyki,
d)metody kontroli i oceny wykonywanych zadań.
2.Znajomośc struktury osobowości pracownika i motywów jego zachowań a dopasowanie roli zespołowej (w odróżnieniu od roli funkcyjnej):
a) kluczowe role zespołowe (wg.Belblina),
b)łączenie ról,
c)rola a rodzaj zadania.
3.Motywowanie:
a)czynniki motywujące i demotywujące w różnych przedziałach czasu,
b)motywacja indywidualna i zespołowa,
c)motywowanie w sytuacjach trudnych.
4.Podstawowe zasady reakcji kierownika na indywidualny problem podwładnego - redukowanie napięć w zespole.
5.Elastyczność zachowań lidera wobec tzw. trudnych cech jego pracowników.
6.Konflikty w zespole:
a)źródła i powody konfliktów,
b)uzyteczność różnych sposobów rozwiązywania konfliktów przy pełnieniu roli kierownika.
Forma szkolenia
Zajęcia mają charakter wykładowo - warsztatowy.W trakcie zajęć - testy i ćwiczenia dot. kontaktów z podwładnymi. Wykorzystanie kamery - analiza nagrań, sugestie co zmienić i dlaczego.