komunikacja-wewnetrzna.mazowsze.pl

Program

Wstęp
Wprowadzenie do zagadnień będących przedmiotem warsztatów oraz krótkie omówienie celów poszczególnych modułów.

Przykładowe wdrożenie metody
Opis rzeczywistego wdrożenia.

Moduł 1 – Tworzenie sieci zadań projektu

Co się kryje za słowem projekt?
Główne zasady budowania sieci zadań projektu.
Zastosowanie poznanej metodyki do utworzenia sieci zadań rzeczywistego projektu

Moduł 2 – Tworzenie planu projektu

Dodanie zasobów, czasu trwania i weryfikacja
Wprowadzenie planu do MS Project (lub PS8)
Weryfikacja wprowadzonego planu
Zastosowanie metod Łańcucha Krytycznego do modyfikacji planu
·Zredukowanie marginesów bezpieczeństwa w planie projektu
·Wyeliminowanie konfliktów zasobów
·Identyfikacja Łańcucha Krytycznego
·Dodanie buforów (akumulujących zredukowane wcześniej marginesy bezpieczeństwa)
o Bufor projektu
o Bufory zasilające

Moduł 3 – Co do zarządzania projektami wnosi Łańcuch Krytyczny

Rezultaty osiągane dzięki nowej technologii (Zarządzanie Ograniczeniami, Łańcuch Krytyczny)
Problem Podstawowy tradycyjnego podejścia do Zarządzania Projektami
Co dzieje się z marginesami bezpieczeństwa wbudowanymi w projekt
Dlaczego tak występuje tak niewielkie prawdopodobieństwo ukończenia projektu w terminie w budżecie i zgodnie z wymaganiami
W jaki sposób Łańcuch Krytyczny usuwa problemy

Moduł 4 – Plan wdrożenia

Podstawowe elementy ogólnego planu wdrożenia (szablonu)
Przedstawienie koncepcji uzupełnienia szablonu wdrożeniowego o elementy unikalne dla danego środowiska
W jaki sposób radzić sobie z niespodziewanymi przeszkodami, które mogą zagrozić realizacji planu wdrożenia

Moduł 5 – Rozwiązywanie problemów występujących w trakcie realizacji projektu

W jaki sposób identyfikować problemy, które mogą mieć istotny wpływ na przebieg projektu?
Istotna rolą jaką odgrywa STREFA ŻÓŁTA
Jak rozwiązywać bieżące problemy?
Z problemami jakich typów możemy się spotkać?
Natura rozwiązań opartych na Zarządzaniu Ograniczeniami

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przygotowanie zespołów do wdrożenia zarządzania projektami w oparciu o metodę Łańcucha Krytycznego w swoim przedsiębiorstwie w odniesieniu do jednego projektu, bez pomocy lub przy minimalnym udziale konsultantów z zewnątrz.
Materialnym efektem warsztatów są więc nowe procedury harmonogramowania i zarządzania projektami oraz plan wdrożenia ich w przedsiębiorstwie.

Forma szkolenia

Warsztaty prowadzone są w formie wykładów i ćwiczeń. Uczestnicy budują od podstaw harmonogram projektu (rzeczywistego projektu, który jest/będzie realizowany w ich firmie) i definiują procedury zarządzania nim zgodnie z metodą Łańcucha Krytycznego. Następnie tworzą plan wdrożenia w ich firmie nowej metody zarządzania projektami.

Grupa docelowa

Warsztaty przeznaczone są dla kilkuosobowych zespołów złożonych z osób zaangażowanych w zarządzanie projektami: kierowników projektów, kierowników funkcyjnych realizujących projekty, planistów, osób zarządzających firmami prowadzącymi działalność projektową.
Od uczestników oczekuje się ukończenia warsztatów „Wstęp do Łańcucha Krytycznego”.

Firma

TOC Consulting Polska